Murskaavasta palautteesta tuli vahvuus

Pavel Maksimenkon johtama tiimi teki tulosta. Ulospäin moni asia näytti hyvältä, mutta pinnan alla tilanne oli toinen.

Tiimi oli keskellä muutosta, ja Pavelin oma johtamistyyli oli hänen omien sanojensa mukaan katastrofaalinen. Kun palaute tuli, se ei tuntunut arvostelulta vain johtajana vaan koko ihmistä kohtaan.

– Arvioiden perusteella koin, että olisin ollut hirveä ihminen, en pelkästään huono johtaja, Pavel toteaa.

Kipu nosti katseen eteenpäin

Palaute pysäytti, koska Pavelin tavoite oli aina ollut auttaa ympärillään olevia ihmisiä menestymään. Hän joutui kohtaamaan ristiriidan aikomustensa ja toimintansa vaikutusten välillä.

Kokemus sattui niin paljon, että siitä puhuminen avoimesti vei pitkään.

– Tunteet menivät laidasta laitaan, Pavel myöntää.

Aiempi urheilu-ura auttoi käsittelemään epäonnistumista. Urheilu opetti, että ratkaisevissakin hetkissä voi epäonnistua. Silloin vaihtoehtoja on lopulta vain yksi: katsoa eteenpäin ja keskittyä siihen, mikä vie kohti tavoitetta.

Samalla häntä alkoi häiritä työelämän tapa sivuuttaa tunteet. Urheilussa tunteista puhuttiin jatkuvasti. Niiden vaikutus suoritukseen, keskittymiseen ja päätöksentekoon tunnistettiin.

– Työelämässä taas käyttäydyttiin usein kuin päätökset syntyisivät pelkällä järjellä. Se ei tietenkään pidä paikkaansa.

Tunteet ja kyky keskittyä olennaiseen

Pavel alkoi perehtyä syvemmin tunneälyyn ja päätöksenteon psykologiaan. Hän halusi rakentaa tiimistään työelämän huippu-urheilijoita: ihmisiä, joiden perustaso olisi niin korkea, etteivät haastavat tilanteet enää horjuttaisi heitä helposti.

Vähitellen vaikeasta palautteesta tuli hänen työnsä perusta.

Nykyään Pavel valmentaa johtajia, esihenkilöitä sekä myynti- ja asiantuntijatiimejä toimimaan paremmin paineen alla. Oma kokemus auttaa häntä tavoittamaan ihmiset tavalla, johon pelkkä teoria ei riitä.

– Olen oikeasti ollut niissä tilanteissa, joissa moni johtaja painii. Moni esihenkilö tunnistaa kokemuksen: tulosta pitäisi tehdä, muutosta johtaa ja samalla säilyttää ihmisten luottamus.

Pavelin mukaan paineen alla toimiminen vaatii kykyä keskittyä olennaiseen. Jos ihminen ei tunnista tunteidensa vaikutusta omaan käyttäytymiseensä, toiminnasta tulee helposti sekavaa ja arvaamatonta. Johtamisessa tämä näkyy ympärillä epävarmuutena.

Siksi tunneäly ei ole Pavelille pehmeä lisätaito vaan keskeinen osa tuloksellista johtamista.

Hän toivoo, että muut voisivat oppia ennen kuin joutuvat samanlaiseen pysäyttävään tilanteeseen kuin hän itse.

– Johtaja on myös ihminen samalla tavalla kuin kaikki muutkin.

Ehkä juuri se on hänen tarinansa tärkein oppi: vaikea palaute ei tarkoita, että matka pitäisi lopettaa. Joskus se paljastaa suunnan, johon kasvu voi alkaa.

Pavel kertoo polustaan ja oman suunnan löytymisestä 20.8.2026 Riihimäellä järjestettävässä Sinun ideasi – Yhteinen polku -tapahtumassa. Maksuton tapahtuma on suunnattu yrittäjyydestä kiinnostuneille, yrityksen perustamista pohtiville sekä yrittäjyyden ja kotoutumisen parissa työskenteleville.

Tutustu tapahtuman ohjelmaan ja ilmoittaudun mukaan 13.8. mennessä.