Hej nya borgmästare! Ta med oss…

Ehompi är en sagoserie där borgmästaren Jouni Eho berättar om vardagen, jobbet och Riihimäki.

Fredagen den 9.9.2022 september XNUMX deltog jag i Riihimäki Arts night event. Evenemanget var den perfekta platsen för mig att träffa stadsborna, och för stadsborna en möjlighet att träffa den nya borgmästaren. Tack till alla som modigt kom för att presentera sig och dela med sig av dina tankar om din hemstad. Jag hörde efteråt att en namnskylt skulle ha hjälpt till att identifiera undertecknaren - förlåt för det. Jag blev också vittne till ett roligt sammanträffande när en av stadsborna misstog en annan två meter lång man som stod bredvid mig för den nya borgmästaren och snabbt började berätta om det kommande mötet. Vi tog oss igenom detta också.

Tonen i de diskussioner jag hade var konstruktiv, naturligtvis framfördes även kritik mot stadens nuvarande tillstånd. Kritik hör till det här yrkets så kallade "anställda förmåner". Jag har åtminstone följande saker på min önskelista: att göra om en icke namngiven gata till en enkelriktad gata, stoppa tömningen av stadskärnan, skydda närliggande skolor, lösa problem med tillgången på diabetesmediciner, städa häckar och så vidare . Vardagliga saker. Enligt min mening speglar önskelistan perfekt det faktum att finska kommuner och städer gör saker som är specifikt relevanta för människors vardag.

När man börjar en ledarroll i en ny organisation är den gamla visdomen att komma in med två öron och en mun. Oavsett vilken situation eller vilket sammanhang man går in i som ny ledare är det oerhört viktigt att i början fokusera på att göra observationer, lyssna och bilda sig en egen förståelse av situationen. Denna process är alltid oerhört fascinerande. Under den tiden kommer du också att lära dig intressanta nyanser om staden, som att den fungerar här i Riihimäki en av de bästa thairestaurangerna i Finland, dit folk kommer hundra kilometer bort för att äta. Företags- och intressentbesök är också en viktig del av orienteringen. Förra veckan ingick besök på till exempel Sacotec Oy och Riihimäki teater.

 

Hantera förväntningar

Förväntningarna på den nya borgmästaren är naturligtvis också höga. När de kliver in i en ny roll förväntas ledare och bör förvänta sig (de berömda) nya öppningar, åsikter, policyer - ledarskap. Förra veckan hade vi en utmärkt diskussion med stadens politiska ledning (fullmäktige och styrelsepresidium) om ämnet. Att sätta förväntningar - på båda sidor - på en realistisk nivå och en regelbunden, öppen dialog med stadsledningen och den politiska ledningen anses viktigt i Riihimäki.

Typiskt innehåller borgmästarens ledningskontrakt regelbundna målsamtal mellan borgmästaren och förvaltarledningen. Viktigare än den officiella måldiskussionen är det vardagliga samspelet, som varit regelbundet sedan sommaren med firmatecknaren och styrelsens ordförande Riku Bitter och fullmäktigeordförande Miia Nahkuri.

Det har skett ett samspel mellan kommunledningen och förtroendemannaledningen mycket på visning i höst också, senast I kommuntidningen. En fungerande länk med stadsledningen och politiskt ledarskap är nyckeln – inte bara till ledningens förmåga att orka, utan också till stadens framgång. Situationerna i Finland har blivit mycket kritiska på senare tid. Ämnet har studerats och bl.a. nyligen I publikationen av Tammerfors universitets forskare det hanteras särskilt genom tillit och interaktion.

Hur kommer den kommande hösten att se ut i Riihimäki enligt råd från den nye borgmästaren?

I Riihimäki, liksom i alla finska kommuner och städer, förbereds för närvarande budgetar för 2023. Som ett resultat av den historiska SOTE-reformen får beslutsfattarna väldigt olika budgetar att godkänna. När det gäller Riihimäki är förberedelserna på god väg. Ärendet kommer att behandlas på kommunstyrelsens budgetseminarium i början av oktober och på fullmäktigeseminariet i slutet av oktober, innan fullmäktiges slutgiltiga godkännande.

Hösten kan rymma många tunga saker. I dag, måndag, ska stadsstyrelsen besluta om valet av ny kulturchef. Behovsbedömningarna och genomförandet i samband med servicenätsbeslutet står också på agendan för årets slut. De diskussioner jag har haft angående servicenätet har varit mycket positiva, trots de starkt olika uppfattningar som rör beredningen. Det är avgörande att vi tjänsteinnehavare nu har fullmäktiges beslut under oss, utifrån vilket den situation som "trampat på plats" i åratal nu kan genomföras. Jag är övertygad om att vårt servicenätverk stödjer riktlinjerna i vår stadsstrategi för att uppnå hållbar tillväxt, en hållbar stad och framtidens faktorer.

Därefter ska stadsstrategin som godkändes i april levandegöras, genom konkreta mål, åtgärder och mått. Frågans betydelse har aviserats både av beslutsfattare och kollegor i ledningsgruppen. Den nya strategin är tydlig, koncis och understryker enligt min mening ett tydligt tillväxtmål. Riihimäki vill vända den negativa befolkningstillväxten till en måttlig årlig tillväxt på 0,2 procent. Vilka åtgärder som ska användas för att skapa tillväxt är de närmaste årens stora fråga. Val måste göras. Man kan inte lova allt till alla. Formeln för tillväxt är i slutändan enkel – den skapas genom konkurrenskraftig affärsverksamhet, nya företag och nya invånare.

Till sist

I spåren av det långvariga coronaviruset har barns och ungas välbefinnande stått på baksidan. Corona drabbade vårt samhälle hårt, men särskilt barn och unga har drabbats. Jag tycker att det är viktigt att frågan tas upp i Riihimäki också. Vi har inte råd att släppa något barn eller ungdom från åkningen. Meningsfulla hobbymöjligheter, närvaron av trygga vuxna, skola och stöd till familjer är alla sätt vi säkrar en uppväxtmiljö för barn och unga. De senaste Centrala fälthändelser har också väckt diskussion kring kommunfullmäktiges bord. Jag ser personligen att nycklarna till lösningen snarare ligger på borden i Riihimäkäs hem. Naturligtvis kan samhället ge stöd i form av trygga strukturer, men hemmen spelar en nyckelroll i ansvarsutbildningen för unga.