Riihimäki-strategia 2030
Visio: #RiiConnecting – tulevaisuus syntyy kohtaamisista
Riihimäki on tiivis, viihtyisä ja vilkas pääradan varrella sijaitseva kaupunki, jossa asukkaan arki on helppoa, sujuvaa ja turvallista. Kaupunki tunnetaan robotiikkaan erikoistuneesta opetuksesta, kiertotalousosaamisesta sekä runsaasta yritys- ja kulttuuritarjonnasta. Riihimäkeläiset pääsevät vaikuttamaan omaa arkeaan koskeviin päätöksiin.
Strategiset päämäärät
Elinkeinoelämän ja osaajien kohtaamispaikka
Sijainti Metropolialueella ja Suomen Kasvukäytävällä luo menestysperustaa yrityselämälle. Kaupungin aktiivisuus yritysten ja oppilaitosten toimintaedellytysten kehittämisessä ja uusien yritysten hankinnassa kasvattavat yritysten määrää Riihimäellä. Tulevaisuudessa merkittävä osa pendelöijistä voi tehdä töitä Riihimäellä.
Mittarit: työpaikkakehitys, veropohjan kehitys, yritystyytyväisyys, työpaikkaomavaraisuus
Asukkaiden arjen ja vapaa-ajan kohtaamispaikka
Riihimäellä on maakunnan aktiivisimmat ja tyytyväisimmät asukkaat. Kaupungin vireät kulttuuri- ja liikuntapalvelut sekä monipuoliset koulutusmahdollisuudet houkuttelevat uusia asukkaita ja parantavat asukkaiden hyvinvointia ja tyytyväisyyttä. Erilaisten ihmisten kohtaamisissa syntyy uudenlaista luovaa kulttuuria ja yhteisöllistä toimintaa.
Mittarit: asukasmäärä, asukastyytyväisyys, huoltosuhde
Missä meidän ainakin on onnistuttava?
Uudet ja osallistavat toimintatavat
- Riihimäen kaupungin toimintaa uudistetaan verkostomaiseksi, kustannuksiltaan tehokkaaksi ja houkuttelevaksi palvelutasosta tinkimättä.
- Riihimäelle on tärkeää asukkaiden ja asiakkaiden tyytyväisyys. Siksi heidät otetaan mukaan kaupunkimme suunnitteluun ja kehittämiseen.
- Varmistetaan palveluiden säilyminen Riihimäellä maakuntauudistuksessa.
Mittarit:
- kuntalaiset ja sidosryhmät mukana palvelujen ja toimintojen suunnittelussa %,
- kustannustehokkuus verrattuna lähimpiin verrokkeihin,
- korkea sidosryhmä-, asukas- ja asiakastyytyväisyys (jatkuva mittaus),
- henkilöstön tyytyväisyys
Kokonaisvaltainen asukas- ja sidosryhmäkytkentä: Asukkaat, asiakkaat ja sidosryhmät on kytketty mukaan kaikkeen suunnitteluun
Strategia ohjaa toimintaa
- Talous- ja toimintasuunnitelmat: Strategian mukaiset toiminnalliset tavoitteet ja niiden mittarit ja tuloskortit
- Henkilökohtainen kehityskeskustelu: Tuloskortti+ henkilökohtainen kehityssuunnitelma
Strategian toteutumisen arviointi ja seuranta
Toteutumisen seuranta ja arviointi on kytketty talousarvioraportointiin ja hyvinvointikertomuksen tuloksiin.
Arvioinnissa keskeistä on päämäärien mukaan asetettujen toiminnallisten tavoitteiden ja niitä koskevien mittarien sekä kärkihankkeiden toteutuminen.
Strategian tarkistaminen
Strategian tarkistus on aloitettu keväällä 2019.